引入美國日本等先進科學管理技術，監控預測項目終了成本以及完成日，可實時統計項目的成本/進度／效率指數（ＳＰＩ／ＣＰＩ）的指標，對項目延期，成本超過，資源不足等進行有效的控制和及時的預警分析報告。
通過WEB2.0的甘特圖，WBS任務列表等，幫助決策者和執行者制定策略決策，并自動將整體計劃從上到下逐級貫通，確保任務的完成與組織的策略目標一致。
通過WEB2.0的直觀的界面，僅簡單的鼠標拖拽操作，可以便捷有效完成日報和統計數據收集，使每日繁雜的日報填寫和困難的統計數據收集，變得簡單且有效，人性化的設計等提高了團隊成員的信息溝通，提高個人工作和整體團隊的工作效率。
將業務現場直觀可視化，各種圖表和統計數據為管理者提供計劃與實際進度的差異比較，生產率，資源成本變更等現場信息，幫助管理者跟蹤項目進展，評估品質，以及資源配置狀況，提高對項目有效管理控制，增強項目風險管理，以國際水平的項目管理，獲得項目成功。
